项目管理
博朗坚信，好的项目管理对于提供高质量服务至关重要。在国际化团队协作时卓越的项目管理尤其是重中之重。因此博朗要求所有公司的项目经理必须通过PMI认证。坚持PMI认证的原则和度量，包括我们的质量管理系统Hydra，和博朗的流程紧密结合在一起。
博朗的项目管理流程具有如下优点：
- 优秀的英语交流
交流技能-博朗所有项目经理都具备流利的英文口头和书面交流能力。我们的“English Only”政策保证了各级员工都具备较高的英语熟练程度。 - 准确的估计
对于所有项目我们都使用两种不同的方法分别估算。针对不同的项目，博朗可能从下列方法中挑选两个进行估计：工作分解结构法(Work Breakdown Structure, WBS)，功能点(Function Point) 分析法，基于组件的规模估计(Component Sizing)，历史数据分析法(Historical Analysis)或宽带德尔菲法(Wide Band Delphi)。两种估计结果比较后总结出最终的结论。去年这一策略使得博朗总的项目进度波动仅为三个百分点。 - 目标驱动的项目计划和进度跟踪
一旦得出详细的工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)，博朗即着重使用挣值(Earned Value)度量方法跟踪项目状态和表现。其余工具包括Hydra, 周报和电话会议。博朗持续关注于达成质量、成本和进度目标。 - 卓越的需求分析和管理
博朗的流程很大程度上是基于软件统一过程(Rational Unified Process, RUP)，同时也依赖于用例来生成用户的需求。我们系统化的方法保证了所有需求都会在项目的整个生命周期彻底地得到跟踪，并且确保实现进度都能得到准确及时的报告。 - 无意外变更管理
博朗坚持变更必须事先沟通，以避免项目结束时双方的任何异议。博朗开发团队的所有人都得到关于变更请求过程的培训，确保只有认可的客户变更请求才会安排到项目计划中。 - 充分数据支持体系
Hydra 将所有关键开发过程及工具和客户交流系统整合到一起。博朗客户通过在网页浏览器中方便快捷地访问客户报表系统，可以密切地关注他们的项目每天的进展情况。
强调
- CMM 5级认证
- ISO 27001认证
- 项目经理均通过PMP认证
- 无缺陷提交
|
